Według najnowszego raportu Gallupa State of the Global Workplace 2025, globalne zaangażowanie pracowników spadło z 23% do 21% – co kosztowało światową gospodarkę aż 438 miliardów dolarów. Ale dane te mają też drugie dno, które powinno zainteresować każdego lidera myślącego o przyszłości swojej organizacji.
Najwyższy poziom zaangażowania (31%) i dobrostanu (42%) mają pracownicy, którzy pracują w trybie hybrydowym. Na drugim miejscu są ci, którzy pracują wyłącznie zdalnie (31% zaangażowania i 36% dobrostanu). Najgorzej wypadają osoby, które nie mają możliwości pracy zdalnej – tylko 19% zaangażowania i 30% ocenia swoje życie jako „dobre”.
Wnioski?
Elastyczność to nie benefit. To nowy standard.
Praca zdalna i hybrydowa budują zaufanie, autonomię i… realne wyniki.
Tam, gdzie liderzy wspierają menedżerów i dają im swobodę działania – firmy notują nawet 70% zaangażowania. Raport nie zostawia złudzeń: największy wpływ na zaangażowanie zespołów ma ich menedżer, a menedżerowie potrzebują dziś więcej niż kiedykolwiek wsparcia, rozwoju i poczucia sensu. I dokładnie to – jak pokazują dane – najłatwiej osiągnąć w modelu hybrydowym i zdalnym.
Pełny raport Gallupa (warto!):
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx