Kolejne wyróżnienie „Zdalnie Dobre” – za partnerskie podejście

Krąży opinia, że do pracy zdalnej najlepiej nadają się firmy „młode”, które dopiero budują, rozwijają swoją kulturę organizacyjną. Twierdzą tak zazwyczaj osoby, które nie wierzą, że przedsiębiorstwo działające na rynku od dekady i zatrudniające setki osób może skutecznie funkcjonować zdalnie. Przykład poniższej firmy pokazuje, że jest to jak najbardziej możliwe.

Na pierwszy rzut oka Shoper może nie kojarzyć się z pracą zdalną. To firma oferująca rozwiązania e-commerce, zatrudniająca ponad 300 osób i działająca na rynku od ponad 10 lat. Jednak długoletnia obecność na rynku nie przeszkodziła jej w otwarciu się na nowe możliwości.

Praca zdalna w Shoperze początkowo pojawiła się w odpowiedzi na wymuszone okoliczności – pandemię. Z czasem jednak stała się świadomym wyborem i jednym z filarów atrakcyjności firmy dla pracowników.

Decyzja o utrzymaniu modelu zdalnego nie była chwilowym eksperymentem. Shoper traktuje ją jako naturalną odpowiedź na potrzeby rynku pracy oraz jako wyraz partnerskiego podejścia do pracowników. To, co zaczęło się od konieczności, dziś jest jednym z najbardziej docenianych benefitów firmy.

Dlaczego Shoper wybrał takie podejście?

• Konkurencyjność i równość – w Shoperze nie ma „uprzywilejowanych” działów. To, co naturalne dla zespołów IT, rozszerzono także na pozostałe działy. Dzięki temu każdy pracownik ma równy dostęp do elastyczności, która dziś jest standardem w atrakcyjnych ofertach pracy.
• Dostęp do talentów w całej Polsce – firma nie ogranicza się do jednego miasta. Rozproszona struktura pozwala pozyskiwać najlepszych specjalistów niezależnie od miejsca zamieszkania.
• Zaufanie zamiast kontroli – Shoper rozumie, że praca zdalna to nie tylko logistyczne rozwiązanie, lecz przede wszystkim wyraz dojrzałości organizacyjnej. To budowanie relacji opartych na zaufaniu, a nie na nieustannej kontroli.

Na co dzień firma wspiera efektywność zdalnych zespołów, wykorzystując narzędzia takie jak Slack, Google Meet czy Jira. Dzięki nim komunikacja i współpraca przebiegają sprawnie, a procesy są przejrzyste.

Shoper wysyła również ważny sygnał do innych organizacji: prawdziwa elastyczność to nie chwilowa moda, lecz realna przewaga konkurencyjna i fundament zdrowych relacji w pracy. Wyróżnienie „Zdalnie Dobre” potwierdza, że otwartość na pracę zdalną to krok w stronę nowoczesnej i odpowiedzialnej kultury organizacyjnej – gdzie praca zdalna jest nie tylko opcją, ale integralnym elementem kultury firmy.