Kolejne wyróżnienie „Zdalnie Dobre” – za dojrzałość biznesową

Dużo mówi się o wartościach organizacyjnych i często podkreśla ich wagę. W tej żywiołowej dyskusji, pełnej akronimów i haseł, brakuje jednak jednej, bardzo elementarnej wartości: traktowania pracowników jak dorosłych ludzi, a nie jak dzieci w przedszkolu, które trzeba ciągle doglądać i kontrolować.

O zaufaniu i kontroli było już przy okazji poprzedniego wyróżnienia – dla firmy inStreamly. Kolejna odznaka „Zdalnie Dobre” pokazuje, że to nie był odosobniony przypadek, a cecha charakterystyczna dojrzałych organizacji.

Tym razem trafiło ono do wrocławskiej firmy Useme – przedsiębiorstwa, które przeszło imponującą ewolucję: od 10-osobowego zespołu do obecnej organizacji liczącej około 70 osób.

Paradoksalnie, Useme nie jest firmą w pełni zdalną. Fundamentem jej kultury organizacyjnej jest dopasowanie trybu pracy do stylu życia pracowników. I nie chodzi tu o modne „atrakcje” (praca od 12, bo wcześniej jest czas dla znajomych), które media często podkolorowują. Chodzi o świadomość, że ludzie mają różne potrzeby. Jedni wolą biuro, inni model hybrydowy, a jeszcze inni pracę całkowicie zdalną. W Useme to pracownicy wybierają, a firma nie narzuca im jedynego „słusznego” modelu.

Skąd takie podejście?

1. Zdrowe fundamenty organizacji, czyli CEO Useme nie ma mentalności „control freaka”.
2. Szeroki dostęp do talentów. Firma nie ogranicza się do Wrocławia, tylko zatrudnia najlepszych specjalistów z całej Polski.
3. Specjalizacja zespołów – wraz z rozwojem powstały wyspecjalizowane grupy, dla których praca zdalna jest naturalną formą współpracy i integracji.
4. Świadomość efektywności – w Useme rozumie się, że skuteczność organizacji wynika ze skuteczności jednostek, a ta zależy od środowiska pracy. Elastyczność pozwala łączyć życie zawodowe z prywatnym w sposób zdrowy i produktywny, co to z kolei przekłada się na efektywność.
5. Indywidualne podejście – etos, duch zespołu i dobra atmosfera nie muszą rodzić się przy ekspresie do kawy. Można je budować na odległość.

To kolejne wyróżnienie pokazuje, że otwartość na różne modele pracy nie jest ani utopią, ani „dziecinadą”. To właśnie brak zaufania i przymus „ściągania” pracowników na stałe do biura częściej świadczą o niedojrzałości organizacyjnej. Praca zdalna ma solidne podstawy biznesowe. Wyróżnienie „Zdalnie Dobre” dla firmy Useme doskonale to potwierdza.